为深入贯彻落实集团公司和风电公司年度工作会议精神，紧紧围绕“稳增长、防风险、促改革、强党建”目标，通过“六个结合”强化各项提质增效措施落实落地，推动年度生产经营目标任务取得新成效。截止5月底，上网电量完成年度指标的57.17%，净利润完成年度指标112.89%，提质增效工作成效明显。

结合“喜迎二十大”，抓融合、添动力，党建引领取得新成绩。“以优异成绩迎接党的二十大胜利召开”为主线，持续巩固拓展全国国企党建会精神成果和党史学习教育成果。成立以党支部书记为组长、党员为实施主体的提质增效工作领导小组，制定方案。带领党员投身到防疫一线、电量交易、科技创新等工作中，充分调动工会、团支部的工作积极性，大力选树先进典型，全力服务一线员工，为他们解难题、办实事。公司团支部被海西州团委授予“五四红旗团支部”荣誉称号，综合管理部被授予德令哈市“工人先锋号”。

结合“电力体制改革”，调思路、提效能，电力营销取得新成效。成立生产技术部后，安排专业人员前往青海交易中心及调控中心，学习交易信息及交易中标电量分配策略，通过研究分析最新交易规则，及时调整营销思路，提高交易申报电量，获取更大发电空间，及时进行本场内部项目电量合同转让或与其他新能源场站开展电量合同转让交易，切实提高交易中标电量、偏差考核明显降低。电量交易取得新成效，同比2021年4月份，交易电量提高23.88%，偏差电量方面降低23.88%。

结合“科技创新年”，强队伍、破难题，科技创新取得新突破。通过组建科创小组，强化队伍素质，在风机基础锚栓件表面防腐漆剥离器、风力发电机组对中工装、集电环拆装工具研制与应用，风机偏航夹钳拆装工具研制与应用方面取得新进展。积极攻关省级科技创新课题，安排专人做好基于高精度概率预测+发电量预测的新能源电力交易决策系统应用研究项目的结题工作，科技创新工作取得新突破。与本部风电研究院、科研院携手，对风功率预测的精确度、尕海一期项目发电量提升技改等进行合作，不断提升生产运营水平。今年一季度科技创新、技术改造投入费用总额33.75万元，占年度研发支出预算59.1万元的57.1%；较去年同期增长了15.8%。

结合“清洁能源产业示范高地建设”，定任务、重落地，项目开发取得新进展。结合公司实际，确立了“立足省内、走出青海”的发展策略。目前与协合风电投资有限公司达成合作意向，并签署了合作框架协议，全面拓宽公司项目开发道路。联合上海设计院、国网青海省经研院等院所，就青海省内“源网荷储”“清洁供暖”“风光储牧一体化”等进行研究合作，并形成了德令哈尕海、乌兰卜浪沟、刚察热水等项目的可行性论证方案，并及时进行申报。针对国家第二批沙漠化、荒漠化大型基地建设，联合中尊龙凯时人生就是博太阳能公司申报了德令哈、乌兰100万千瓦风光储一体化项目，并做好相关排他性工作。

结合“提质增效”，提质效，降成本，助推公司实现高质量发展。加强资金集中管理，统筹安排资金，提高票据使用率，风扬、协力使用票据归还本部股东借款共计1210.90万元，进一步降低在风电内部借款规模，有效降低财务费用。合理使用金融工具，提高资金使用效能，使用票据结算发电机组设备采购款3483.00万元。积极与贷款公司沟通，使得尕海一期贷款利率下调15个BP，节约财务利息支出2.79万元，德令哈5万千瓦项目贷款利率下调25个BP,节约财务利息支出50.32万元，风扬5万千瓦项目贷款利率下调25个BP，节约财务利息支出52万元，截止上半年共节约利息支出105.11万元。

结合“安全生产16条硬措施”，严落实、范风险，不断开创安全生产监管新局面。每月集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，结合青海公司实际制定了本单位的安全生产十六条措施。对安全生产员进行了充实，不断强化安全管控力度，深化隐患排查治理。设立安全生产监督热线，定期开展安全大检查及隐患治理，坚决治理超标排放等各类环保不合规行为。常态化扎实做好疫情防控工作，从严从实推进安全生产工作。