2022年一季度以来，风电甘肃公司党总支按照集团公司党委“稳住基本面，实现开门红”和风电公司党委“对标新任务，实现开门红”部署安排，紧紧围绕“强党建、保安全、稳经营、降成本、促效益”这一主题主线，充分发挥“甘心·甘行”党建品牌引领效应，紧扣全年目标任务，将降本增效作为实现全年良好开局的重要抓手，全力以赴实现开门红。

抓形势研判，在统一思想上下功夫。风电甘肃公司党总支面对甘肃省内新增新能源装机大幅增加，限电形势远超预期，风资源状况遭遇历年同期最低，电力交易政策复杂多变，设备个性问题频出的“五重叠加挑战”，积极研判形势任务，充分认清当前面临的严峻经营形势，在甘肃区域各公司发起“节本降耗从节约一度电、一滴水、一张纸做起”的号召，积极开展“勒紧腰带过紧日子”活动，积极营造建设节约型企业的浓厚氛围。

抓预防性检修，在挖潜增效上下功夫。各风电场通过积极建立预防体系、全面规范故障响应时间和故障处理时间并深化运维数据分析，构建形成大部件缺陷预防管控、故障处理时效管控、运维数据管控等三大管控体系，有效提升了生产运维管理水平。一季度以来，昌马风场通过对齿轮箱运行工况进行预测分析，突发性大部件缺陷较去年同期减少2台次；马鬃山风场通过更换齿轮箱温控阀解决了26台风机大风期间功率不满发问题；甘肃区域减少故障停机共计86.9小时，各风场平均综合可利用率较去年同期增加0.57个百分点。

抓自主检修，在技术攻关上下功夫。始终把自主检修作为降本增效的核心所在，围绕隐患预防、技术攻坚等方面不断挖潜钻研，通过修、改、代等措施尽可能提高旧备件的可用性和利用率，有效降低备件费用和运维成本。一季度以来，昌马风场制定了塔筒照明“性能高、价格低”的替代方案，并组织开展风机并网接触器、功率模块等备件自主维修，共计节约费用20.19万元；马鬃山风场开展电源模块、油泵控制盒等自主维修，节约费用8.2万元。

抓涉网管理，在减罚增奖上下功夫。积极研究电网政策，统筹协调各类资源，确保各项目涉网试验按期完成，有效降低了电网考核风险，确保设备稳定运行。截止2月末，甘肃区域争取电网AVC补偿奖励共计89.8余万元，两个细则考核较去年同期减少29.93万元。

抓营销创新，在破解限电上下功夫。面对三年来最为严峻的限电形势，甘肃公司深入分析总结往年电力交易过程中的不足，主动开展交易测算，合理参与中长期交易及省内交易，并与相关售电企业创新性开展绿电交易合作。一季度以来，开展交易测算150余次，参与各类交易共40余次，实现市场化交易电量9272万千瓦时。其中，靖远风场成交绿电交易电量867万千瓦时，交易电价356.71元/兆瓦时。

抓管理创新，在精细管理上下功夫。把精细化管理作为实现降本增效目标的重要抓手，一季度以来，甘肃公司通过提升财务管理能力，加强与相关银行沟通衔接，降低部分存量贷款利率，减少利息支出约50.24万元。通过创新采购管理体系，采取细化备件分类、国产化替代、规范采购框架合同、构建供应商竞争机制等多种途径，进一步挖掘和吸引原厂家或一级代理商，节约采购成本超过16万元。

通过采取一系列切实可行的降本增效措施，风电甘肃公司持续在节本降耗中抢效益，压实安全生产责任、破解营销限电难题、攻坚项目开发困局，全力以赴实现全年生产经营各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。