自第二批主题教育开展以来，风电西中区域公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合“奋战四季度 决胜全年度”各项工作部署，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面下真功、求实效，以“两个坚持”“两个聚焦”将主题教育焕发出来的学习、工作热情转化为区域公司高质量发展的实绩实效。

坚持组织准备先行，夯实工作基础。主题教育开展以来，风电西中公司党总支部精心谋划，加强统筹调度，第一时间成立以党总支部书记任组长的主题教育领导小组，党总支部委员牵头负责的主题教育领导小组办公室。建立“以风电党委第二批主题教育实施方案为指导、以党总支部主题教育工作计划表和主题教育学习计划安排表为跟踪，以领导小组办公室工作职责为规范”的矩阵式管理模式，全面厘清责任体系和工作任务，确保主题教育高质高效开展。

坚持理论学习先行，筑牢思想根基。加强对学习的统筹安排，从“学习深度、学习精度”两个维度，充分运用“学习＋”模式，进一步营造良好学习氛围。全方位延展“学习深度”。以“学习＋培训”确保内容全覆盖、学习有方向，通过读书班专题学、微信推送学，以及总支委会带头学、党支部看齐学、团支部跟进学全面开展理论学习的同时，利用“国资e学”平台，积极参与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育网络培训班（第二期），实现随时随地掌上学。截至目前，开展专题读书班7天、党员大会集中学2次，专题党课辅导3次和主题党日3次，党员干部撰写交流心得60篇。深层次掌控“学习精度”。以“学习＋实践”突出特色亮点，组织前往泾阳安吴青训班纪念馆实地研学以及观看红色主题电影，利用属地红色文化资源，以参观学习、现场教学的组合开展立体式学习实践，营造学习氛围，提升学习成效。以主题教育为着力点，与四川剑阁县发展和改革局开展党建共建趣味运动会，构建亲清统一的政商关系。落实集团公司“能力提升年”工作部署，组织财务管理部与新疆公司财务管理部开展财务工作经验交流，推动财务各项工作高效化、规范化、制度化。

聚焦摸准实情，学用结合答好“应用题”。将主题教育与风电主责主业深度融合，坚持“同步抓好调查研究、同步抓好经营业绩”的两维同步，切实把主题教育抓出特色、抓出亮点、抓出成绩。同步抓好调查研究。及时制定下发调查研究实施方案，领导班子围绕选取的正反2个典型案例，科学确定3个选题，组织专题调研，找准制约生产经营发展的问题短板，扎实践行“重实践、建新功”的目标任务。同步抓好经营业绩。紧紧围绕年初既定目标，努力克服种种困难和不利因素，力争交出全年优秀“成绩单”。截至三季度末，上网电量6.7亿千瓦时，较去年同期增长1.28个百分点，完成全年考核指标的76.38%。实现市场化交易电量4.7亿千瓦时，平均电价较去年增长3.6%，达到317元/兆瓦时，迎来电量、电价“双丰收”。

聚焦学习转化，实干担当答好“压轴题”。突出“主题教育、中心工作”两个维度导向，把成果体现到完成年度生产经营任务、推动高质量发展成效上。突出主题教育导向。确定的5次专题党课均紧紧围绕党建引领经营发展、工程建设、项目开发、青年干部培养、统筹发展和安全为命题，将主题教育成果转化为推动高质量发展的生动实践。突出中心工作导向。四川剑阁三期、山西壶关二期项目抢抓目标任务，紧盯时间节点，确保项目建设稳步推进。多措并举压降存量和增量项目贷款利率，截止10月财务费用较预算共计节约634.6万元。持续做好安全专项整治“巩固提升年”行动，开展公司层面安全环保检查3次，完成隐患问题整改闭环138项，整改率达95%。全力保障设备稳定运行，全区域风机可利用率99.84%，一次性检修成功率98.32%，均高于去年同期水平，确保电力安全稳定输出。